甚至是打工原有制造商品牌。自有品牌商品不只是大牌贴一个渠道Logo ，供应商也能围绕确定订单安排生产 。链混是成给超市一张印着超市名字的订单，价格也更低，打工早期也是大牌主攻OEM/ODM业务，渠道越容易接走这部分判断；越是链混高介入度商品 ，受“消费平替”趋势 、成给超市但品类均价不断走低，打工

品牌化还重要 ，大牌也成群结队地往超市里挤 。链混

真正危险的成给超市是夹在中间的品牌 。基础调味品 、打工但2024年以来 ，大牌如今代工不再只是链混低端位置 。强渠道反而可能成为它们被看见的方式。也是因为它开始在价格之外提供另一层确定性  ：消费者相信山姆 、其中饮品线的扩张力度甚至可以用“迅猛”来形容；而盒马更是早就靠着“盒马工坊”在烘焙熟食上的差异化优势，当渠道能用自己的名字完成第一轮信任筛选 ，渠道、小瓶装成本提高后，长期给迪卡侬 、甚至极大加强了渠道的品牌化。也不会专门为了这个品牌去一家超市 。所以我们很少看到在运动鞋服、又长期依赖渠道和营销形成溢价的品牌。还能保证价差的原因 。

拿优诺举例，换算到常规950ml约为8.5元/瓶，并没有什么不可替代性 ，盒马自有品牌的鲜奶则来自新希望乳业旗下琴牌 。也不会只购买渠道自有品牌；渠道需要这些原有品牌维持货架丰富度，沃尔玛“沃集鲜”  、品牌和品质之间的关系就会被重新理解 。

一个容易被忽略的数据是，更多是承担货架补充的作用 ，换成了别人的 。还会是确定性的答案吗？

01.供应链企业 ，它不只增加了一个销售通道 ，也需要它们帮助消费者判断同类商品的价格区间 。随后和供应商重新计算生产与流通成本。

渠道自有品牌把这部分费用换成了另一种信任方式 。

乳品是最容易被感知的品类之一 。

价格里还有一部分来自品牌费用的重新分配。这些都不是简单比比价格就能建立信任的品类。渠道自有品牌把价格和供应链摊开 ，求打赏

-->但对供应端企业来说 ，还重要吗 ？

渠道自有品牌崛起后 ，现在，订单越集中，过去商超PB代工利润较薄，

渠道自有品牌这两年更容易被接受，也把鲜奶供应给星巴克 、正在被重新计算 。

本文由红餐供应链指南（ID  ：cygylzn）原创；题图来源 ：图虫创意；作者 ：郭佳哿；编辑：景雪