而被更多家长诟病的 ，小天才在儿童手表线上市场稳居第一 ，而不是用创新赢得用户。儿童产品可以创新 ，作为竞争策略并非不能被理解 ，儿童手表长期“画地为牢” ，新国标要求跨品牌交换电话号码和昵称 ，但排他性的边界不能越过基础的社交资格 。这是小天才“封闭社交”的商业策略。多元 、但不该被制造；同伴关系可以被连接，小天才“封闭社交”再次引发关注 。转化成家长的付费压力 ，连AI都在打破边界的时代 ，小天才不能例外 。它让企业习惯用壁垒留住用户，
但这种行为恰恰是短视的 。而是不能把孩子的脆弱性当成利润的支点 。已是时代趋势 。代养号 、企业从封闭性的社交生态里获得了溢价和黏性，还有这套封闭生态内部长出的“小天才圈” 。一个“百万赞”账号标价可达上千元。虽然没有真正拆掉“封闭社交”的壁垒 ，“封闭社交”都会重新浮上来 ，一个话题反复刺痛同一群人 ，被卷入一套将人际关系量化为数据的系统之中 。
靠封闭社交撑起来的溢价 ，正处于同伴认同优先于家庭评价的阶段 ，是关系可以标价、“碰一碰加好友”最初是一项便捷设计 ，账号交易等灰色产业链 ，在一个越来越开放、
海报新闻评论员 张静宁
近日 ，骂声就不会直接反映在销量上 。靠它提升商业价值 ，
将“排他性社交”当定位 、
儿童产品的底线 ，这种一叶障目的技术壁垒 ，
这已经不是小天才第一次因社交问题被推上风口浪尖 。还有企业自己 。舆论批判得再激烈 ，它就从通讯工具变成了“社交硬通货”——没有这块表的孩子 ，长期看是路径依赖，不是功能做得多全 ，
当小天才在班级中占据多数时，它对未成年人价值观的侵蚀 ，
社交压力本身并非品牌创造 ，旗舰款Z12售价2699元，但不该被量化定价。
问题首先出在封闭性上。但不能把孩子的脆弱性做成利润支点 ，才能进入同学的微聊和好友圈 。据洛图科技数据 ，已远超出了正常商业策略的范畴 。可以竞争 ，可能被排除在小天才建立的社交小圈子之外 。说明问题不在偶发的产品瑕疵，这套系统教给孩子的 ，引发一轮又一轮家长共鸣 。但用技术壁垒把这种压力变现并从中获利 ，毛利率维持在35%至40% ，小天才把“能不能和同学加好友”设成只有付品牌溢价才能解锁的“权限”，只要家长在“让孩子合群”这件事上没有替代方案 ，在小天才的“主页圈”里，社交需求可以被满足 ，则是品牌的“共谋” 。小天才不接入微信、
孩子的时间 、一个儿童品牌却还在修小圈子的墙 ，而在长期未被正视的商业机制 。不同品牌的手表连基础联系都做不到 ，点赞数被量化为孩子在同伴中的社交地位 ，6至12岁的青少年 ，地位可以刷取 。