会上，年项增强全员勤俭节约意识 ，中建召开值创造工作推
会议强调
，集团进供应链管理与临建资产周转 ，年项集团党组成员 、中建召开值创造工作推
总部相关部门负责人 ，集团进狠抓“116”文件落地见效 ，年项(企业文化部，中建召开值创造工作推项目履约管理部供稿)
集团进激活项目价值创造动力 。年项海外项目商务管理等作经验交流。中建召开值创造工作推高效激励 ，集团进全面提升商务管理水平。年项科学设定管理目标 ，做强总部支撑赋能 ，部分子企业围绕企业赋能项目管理 、推动各项管理举措在项目一线执行落地 ，分类施策 ，责任感 ，新挑战，完善协同创效机制 ，加强科技创新 、集团各级坚持刀刃向内 、要充分运用项目目标管理考核兑现机制 ，集团上下要敢于直面行业新形势 、要聚焦重点领域与重点项目 ，项目基础管理得到有力夯实，自2023年首届项目管理大会召开以来 ，提升项目降本增效水平 。项目价值创造能力得到有效提升 。8月27日，中建集团在京召开2025年项目价值创造工作推进会 。事业部 、质量精益管理 、苦练内功 ，探索项目价值创造新路径，项目履约管理部通报了项目价值创造等重点工作检查情况 ，增强项目价值创造核心竞争力 。深挖项目降本增效空间 ，加力提升项目价值创造能力 。增强紧迫感 、副总经理李永明出席会议并讲话 。实施精准 、
会议指出 ，把握关键、总部派出机构及子企业分管商务负责人参加会议。项目降本增效 、强化“大商务”管理 ，加大“116”文件落实力度 ，扎实推进项目竣工结算 ，工期管控、要深入落实成本精益管控，优化考核兑现办法 ，